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全球受疫情影响各国停工

全球受疫情影响各国停工

    随着新型冠状病毒肺炎在海外持续延烧,国内外各行各业在资金、生产及供应等方面受到了一定程度的冲击,电子制造、汽车等行业首当其冲。然而,疫情带来的负面影响仍在蔓延中...

新冠疫情为全球制造业蒙上了一层阴霾。截至319日,全球已至少有30个国家宣布进入紧急状态。随着欧美多国家紧急“封城”后,全球制造业重地——菲律宾、马拉西亚等东南亚国家相继宣布封城措施,另一个南亚地区制造大国——印度也出台了“停工令

三星电子、LG响应印度“停工令”关厂

   印度政府于上周日宣布金奈、孟买、甘吉布勒姆等75 个发生确诊病例的地区下令,除了医院、公家机关,以及超市之外的所有商业设施都必须暂时停业。据悉,一些在印度设有制造产线的韩国知名企业,包括三星电子、LG,以及现代汽车,为了员工的健康安全着想,也将配合印度政府指示,在本月底前停止在当地的工厂生产。据韩媒23日报道,三星电子表示,其位在印度新德里附近负责智能手机组装的诺伊达工厂,将于周三(25日)前暂停生产。除了印度工厂之外,三星电子此前决定在本周关闭位于斯洛伐克的电视制造工厂。除了上述韩企,关闭了印度厂房的还有智能手机生产商OPPO以及vivo

 

 这一次的疫情,不仅仅对东南亚的电子行业、汽车行业敲了一记警钟,其他行业也应重视供应链管理问题。

1.库存量应按需平衡

“零库存”“低库存”策略不可取,针对产品/零部件的需求量制定不同的库存策略。这次疫情中,一些轻库存的公司,直接选择了主动不复工,因为即使员工能及时返回工作岗位,产线也无法顺利运行。

2.“鸡蛋不能放在同一个篮子里”

货源单一隐忧大。一旦供应中断,临时找供应商,从试样到采购的周期未免太长。虽然从少量的原厂/供应商固定进货更有利于信息的保密,供需双方能建立较为稳固的关系,采购方更可能获得高质量的货源。但若无其他备用供应商,采购方则变得被动,容易受到供应中断的影响。

3.缺货对策

最优解是提前对现货市场进行客观分析,根据自身经验来预算好市场缺口后,依照实际需求进行提前备货。倘若是突发缺货,可以紧急寻找可替代物料,以降低风险。

4.建立多元化的供应体系

首先丰富供应链体系,通过发展新的线上/线下的国内外渠道,加大供应链体系阵容,提升自身的市场竞争力。有条件的亦可考虑在海外设立子公司,作为公司连接全球供应链体系的媒介。

5.充足的资金链

对于企业应要具备风险预防意识,储备一定的现金流,以应对突发事件。


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